Consejos para reducir los costos logísticos en tu empresa.

La logística en una empresa puede representar aproximadamente de un veinte hasta un treinta por ciento en el valor de las mercancías, además de que también está directamente ligada a la calidad de los productos y la satisfacción de los consumidores, por eso el reducir costos manteniendo un buen servicio y calidad en la mercancía es fundamental para toda empresa, lo cual no siempre es fácil.

Si tu empresa está teniendo altos costos en la cadena de logística y buscan reducirlos y al mismo tiempo lograr una mayor rentabilidad aquí te compartimos algunos consejos para lograrlo.

1. Haz una planeación de rutas eficientes

Para reducir los costos de logística en una empresa es fundamental tomar en cuenta el servicio de transporte que se utiliza para trasladar las mercancías, ya que en este es donde se da la mayor parte del gasto en logística.

Una forma de reducir esos gastos es con una estrategia de planeación de las rutas, en la cual se debe seleccionar como primer objetivo la mejor ruta posible, que será la que sea más segura, directa, que no cause daños en la mercancía y menos costosa. Pero en esta planeación se debe incluir rutas alternas que permitan continuar con la entrega en caso de algún percance en la ruta principal.

2. Invierte en tecnología para la automatización de procesos

La inversión en tecnología para automatizar los procesos de producción es rentable porque genera resultados a mediano y largo plazo. Son durables y ayudan a reducir los riesgos humanos; además se tendrán beneficios como:

• Mayor eficiencia en la ejecución de procesos
• Reducción de riesgos
• Mejor uso del tiempo

3. Utiliza un modelo de gestión Just in Time

El modelo de gestión just in time es aquél en el que cada acción debe realizarse en el momento oportuno, se enfoca en la calidad de la operación, reducción de desperdicios y reducción o incluso eliminación de stock, ya que las mercancías detenidas no generan ganancias, por el contrario, generan costos de almacenamiento.

4. Invierte en capacitación para tus colaboradores

Hablar de capacitar a tu equipo de trabajo no es hablar de un gasto, sino de una inversión a mediano y largo plazo, ya que los colaboradores al estar actualizados en lo que refiere a su ámbito laboral frente a lo que existen en el ámbito profesional los hará sentir más seguros, se reducirán riesgos, errores y aumentarán su productividad; al mismo tiempo se estará generando un compromiso con la empresa y se verán mejores resultados en la calidad de los productos y/o servicios que se ofrecen.

5. Monitorea los indicadores de desempeño logístico y establece objetivos claros

La medición periódica de los indicadores de desempeño logístico, también conocidos como KPIs, permiten identificar los huecos que están existiendo en los procesos que realiza la empresa lo que va a permitir que se actúe a tiempo y se optimicen los procesos que a mediano plazo generarán la reducción de costos.

Ya que se identifican las fallas que están afectando en la productividad y generando más costos, se deben deficiente los objetivos a alcanzar para mejorar el desempeño y corregir los errores identificados. Una vez planteados los objetivos se recomienda elaborar una planeación logística tomando en cuenta una buena estrategia de rutas, como ya lo mencionamos en el primer punto y basándose en la realidad de cada empresa.

En Fletes Mex buscamos ayudar a incrementar la rentabilidad en las empresas ofreciendo servicios profesionales y personalizados en transporte de carga especializado, de acuerdo con las necesidades de tu empresa y los objetivos que tengan. Contáctanos y descubre cómo podemos ayudar a tu empresa a reducir los costos en logística.